A suivre aujourd’hui … Eutelsat – 13/05/2022 at 08:12

(AOF) – Le chiffre d’affaires d’Eutelsat ressort à 287 millions d’euros lors du troisième quarter de son exercice 2021-2022, en baisse de 4.8% sur une base publiée sur un an et de 2.7% sur une base comparable.

“Le troisième quarter a été marqué par des performances solides, avec une amélioration de la tendance du Broadcast et une forte croissance à deux chiffres du Haut-Débit Fixe et de la Connectivité Mobile alors que l’évolution des Services aux gouvernements a inévitablement reflété l ‘environnement géopolitique au Moyen-Orient “, commented Eva Berneke, the Director General of the Operator de Satellites.

Sur les neuf premiers mois de l’exercice, the chiffre d’affaires s’établit à 859 millions d’euros, en baisse de 7.6% on a publiée base and 4% on a comparable base.

“Au global, le chiffre d’affaires des neuf premiers mois est conforming à nos attentes, et nous confirmons ainsi l’ensemble de nos objectifs financiers”, to indiqué Eva Berneke.

For the ensemble de l’exercice 2021-2022, Eutelsat vise notamment un chiffre d’affaires des Activités opérationnelles pour l’exercice en cours compris between 1.11 and 1.13 billion euros.

AOF – EN SAVOIR PLUS

Points clés

– Deuxième opérateur mondial de satellites de télécoms créé in 1977, with a part of the market of 16%;

– Chiffre d’affaires de 1.28 Md € per 39 satellites in operation, departments between video for 61%, data and video professionnelles for 14%, services aux gouvernements for 13%, mobile connectivity for 6% and le Haut débit pour 6%;

– Diversité internationale entre l’Europe (26%), l’Afrique du nord-Proche-Orient (22%), les Amérique (10%), l’Afrique sub-Saharienne (10%), Central Europe (9 %)…;

– Modèle d’affaires fondé, dans un 1

er

temps, sur la génération d’autofinancement libre grâce aux contrats à long terme (10 à 15 ans, durée de vie d’un satellite), dans un 2

nd

temps sur le retour à la croissance grâce à la video et à la connectivity;

– Capital détenu à 19.8% par BPIFrance, 7.5% par le Fonds stratégique d’vestissement et 6.7% par China Investment Capital, Dominique d’Hinnin presiding the conseil d’administration de 11 members et Eva Berneke nouvelle directrice general;

– Situation financière saine (levier de la dette ramené à 3.05) with 1 Md € of liquidités dont 474 M € proving de autofinancement libre.

Enjeux

– Stratégie à court et moyen terme: d’ici 2025: accélération de la croissance dans la vidéo (montée en puissance du Haut débit avec ViaSat, et de la Haute definition) et dans la connectivité;

– Stratégie d’novation intégrée au modèle d’affaires;

– Stratégie environnementale structurée entre la gestion de la fleotte spatiale dans le cadre de the initiative Net Zero Space-eviter la congestion, gérer les débris spaciaux et diminuer the impact de fin de vie des satellites- et the optimization of the impact des opérations terrestres;

– Libération, au profit de la FCC américaine, du specter en bands C d’ici début 2022, pour un montant global de 507 MS;

– Démarrage de la stratégie IoT avec ELO -lancement de 5 nano-satellites en 2021 et 25 en 2022- et IoT First, service clé en main opérant sur la fleotte géostationnaire;

– Succès du lancement de Quantum et renforcement capitalistique dans OneWeb –constellation en low orbits;

– Good visibility of the activity with a carnet of orders of 4.2 Mds €.

Défis

– Exposition aux projets de Google / Qualcomm de lancement d’une TV connectée et concurrence nouvelle venant de Tesla;

– Retards de lancements dus aux ruptures logistiques et limitation des revenus dans la connectivité mobile affectée par la chute des trafics aérien et maritime;

– Maintien des investissements à 400 M $ par an jusqu’en 2024.

Médias: Disparition progressive de la presse gratuito et m

utations de la presse régionale

La pandémie a lourdement affecté la presse gratuito, déjà en difficultés. The premier titre à s’effondrer a été le quotidien Metro, qui a cessé sa parution en 2015. La crise sanitaire a entraîné une chute des dépenses publicitaires pendant plusieurs mois alors que le modèle économique de ces titres repose intégralement sur les recettes publicitaires. De plus, la désaffection des transports en commun, la généralisation du télétravail dans les entreprises ont encore renforcé le contexte défavorable. D’après les données de l’ACPM (Alliance pour les Chiffres de la Presse et des Médias), the free press of information a connu une chute de sa diffusion de 54.3% in 2020, comparée à l’année 2019. Le seul rescapé est désormais le journal 20 Minutes (created in 2002). Depuis le mois de juin 2021, son édition papier est distribuée trois jours par semaine. Après une chute de 38% de son chiffre d’affaires in 2020, the mise sur le numérique pour rebondir.

Quant à la PQR (presse quotidienne régionale), elle multiple les initiatives pour doper abonnement numérique, après avoir longtemps été épargnée par la crise de la diffusion de la presse grâce aux abonnements. D’après l’Observatoire de l’ACPM, the part des versions numériques sur internet (individelles et par tiers) representing 57.3% of the diffusion of the daily presses nationale, mais n’atteint que 10% pour les quotidiens régionaux. Pour fidéliser the abonné numérique, plus volatil that celui du papier, les quotidiens régionaux élargissent leur offers de content. Ainsi cinq éditeurs (“Le Télégramme”, “La Voix du Nord”, “Sud-Ouest”, “La Nouvelle République du Center-Ouest”, et “Ebra”, branch du Crédit Mutuel regroupant plusieurs titres) se sont alliés dans la télévision au sein d’une société, Territoires TV, pour mieux monétiser leurs audiences numériques.

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