“Le handicap doit être visible dans notre société” (Nathalie et Christophe Gerrier)

C’est étonnant comme les lieux donnent à raconter un peu de l’existence de ceux qui y vivent. Même quand il s’agit d’un poste de travail. The faut imaginer une pièce, mansardée, chaleureuse où l’on devine une imprimante 3D, des papiers, des dossiers, des cartons de biscuits, des bières … et deux bureaux en face-à-face. L’un pour Nathalie Gerrier. L’autre pour Christophe Gerrier. Créateurs et dirigeants de quatre entreprises, collègues de bureaux donc, mariés et parents de trois garçons.

Alors que la première question qui vient à l’Esprit est «comment font-ils? », Eux dévoilent un immense sourire communicatif en nous accueillant. Et racontent … Tout a débuté un fameux 31 décembre. Une rencontre dans une soirée un peu coincée métamorphosée en Réveillon très festif après qu’un cohabits with eu la malencontreuse idée de s’appuyer on the table carrying the buffet. Tout s’est joyeusement effondré, a basculement aussi dans la vie de Nathalie et Christophe. Ce soir-la, il est venu à bord d’une magnifique Cadillac blanche. The rentrait à peine des États-Unis where the faisait knows coopération et dans ses bagages de retour, the avait réussi à embarquer la voiture easily remarquable dans les rues de Levallois-Perret.

À l’époque, Christophe, ingénieur de formation, travaillait sur des modèles de satellites. Un job en or, sauf que … “Le futur m’angoissait parce que je voyais très bien ce que j’allais devenir, comme si ma vie était déjà toute tracée”. The dit conceals sans remords. Juste un constat.

Nathalie, elle, est encore plus claire quand il s’agit de retracer son passé professionnel. Diplômée d’une école de commerce, elle a commencé sa carrière comme conseillère financière avant de se retrouver dans le secteur de assurance vie. Verdict: “Je m’ennuyais”.

Leur histoire commune sonne alors comme une évidence. Entre eux, c’est pour la vie, à la maison et au bureau!

1996: deux ans après leur rencontre, ils se marient et donnent naissance … à leur entreprise: Handirect, une SARL spécialisée dans les services administratifs et digitaux, avec un capital obtenu grâce … à la vente de la Cadillac!

THE DÉCLIC

Nathalie et Christophe ont donc décidé de quitter leurs postes confortables pour monter leur affaire. Un désir entrepreneurial très fort, mais reste une question: pour faire quoi? Ils imaginent se lancer dans plusieurs projets: des filtres à air pour taxis, des services à la personne … Et puis, il ya des chiffres qui provoquent le déclic.

Le handicap est la première discrimination à l’embauche en Europe. 14% des people in situation de handicap in France sont sans emploi. Le couple lit alors toute la littérature sur le thème et fait un amer constat: «Les personnes en situation de handicap, ce n’est pas un sujet. C’est bon pour les associations, pas pour le monde du travail ». Nathalie repense aussi souvent à ce garçon que son ancienne entreprise n’est pas parvenue à intégrer …

À cela s’ajoute un raisonnement précurseur: tous les deux pensent que le télétravail va se développer et que cela représente sans doute une opportunité pour les personnes non valides, parce que oui “Pour nous à l’époque, une personne handicapée, c’était une personne en fauteuil”… Avant de comprendre que le handicap était pluriel, physique et cognitif.

C’est dans ce contexte que Handirect voit le jour. Des entreprises font appel à eux pour des mises sous pli, de la saisie informatique, autant de tâches assurées par des people in situation de handicap … Six ans plus tard, ils développent déjà un réseau de franchises.

Entre-temps, ils sont devenus parents. Timothée, puis Marin et Melchior. Marin est porteur de trisomie 21. Nathalie et Christophe découvrent alors le monde du handicap autrement. Leur vie professionnelle et personnelle evening désormais entièrement dédiée à cette cause.

Ils racontent cette histoire extraordinaire en gardant le sourire, et Christophe de reconnaître sans aucun regret: «Avant, dans mon boulot, je réglais un problème en 30 jours. Aujourd’hui, je règle 30 problèmes par jour “.

ENGAGEMENT

Un verbe permet de résumer les parcours de Nathalie et Christophe: s’adapter.

A daily mission. S’adapter à leurs salariés, à leurs difficultés. Ils ont vite oublié la notion de télétravail when ils ont compris que de come au bureau était une question d’équilibre pour ces personnes in situation de handicap. A cadre de vie, rassurant, indispensable.

Les employés se sont adaptés also au monde de l’entreprise. Et les clients avec. An effort collectif que loue Christophe: «The intelligence pour moi tient à la capacité que nous avons à nous adapter à une situation. C’est aussi une question de souplesse d’esprit “.

Nathalie résume à quel point the situation a changé depuis 25 ans: «Pendant des années, nous étions très pudiques avec nos clients sur le fait de mettre en avant l’emploi de personnes en situation de handicap. Je paris surtout de la qualité des prestations que nous pouvions proposer. Aujourd’hui, c’est the inverse. C’est devenu un argument et j’en suis très heureuse ».

D’autres choses ont changé depuis 1996. Handirect est devenue une entreprise comptant 18 agencies, 180 salariés and 1 800 clients.

Elle a donné naissance à Handifféré, an organisme de formation pour les futurs salariés notamment. Est venue s’ajouter «Grandir autrement», a structure chargée d’organiser des rencontres between the gens venus de tout horizon, porteurs de handicap ou pas. Des rencontres pour parler emploi, loisir, orientation …

Et puis, dernier né dans la galaxie de Nathalie et Christophe Gerrier: “En 10 saveurs”, a restaurant à Levallois-Perret avec au menu de bons petits plats pour les déjeuners, a service traiteur et des box pour les entreprises dans lesquelles on trouve notamment des biscuits estampillés «En 10 saveurs» grâce à l’primante 3D de Christophe, ma also des produits artisanaux et notamment ces bières vues dans le bureau des deux dirigeants!

La notion d’engagement est au donc au cœur de leurs actions, portée par un leitmotiv: “Le handicap doit être visible in notre société” Nathalie insists. «Le resto c’est presque un prétexte, pour dire” pensez à eux “. Et puis, il ya une chose très important: the politique du placement pour les personnes handicapées ends. Enfin on take en compte leur avis, on leur demande ce qu’elles veulent faire de leur vie! “

THE WORLDS EN 2050

Nathalie et Christophe Gerrier n’ont jamais envisagé leur société as a start-up. «Our will is to create a family enterprise à transmettre. Construire petit à petit un modèle en adéquation avec nos valeurs et notre engagement. “

Évoquer 2050 a du sens pour eux. C’est un horizon, un cap à rejoindre. «Les structures que nous avons créées se répondent l’une à autore. The ya une logique à tout conceals. Et en 2050, on aura trouvé a global cohérence à l’ensemble de nos actions. The puzzles sera enfin fine ” prévoit en souriant Christophe.

«On pourra dire: oui, nous formons des personnes en situation de handicap, nous les poussons à faire des rencontres, à avoir une vie sociale et nous sommes aussi en capacité de leur proposer un emploi. Alors la boucle sera bouclée “ renchérit Nathalie.

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Article issu de T La Revue n ° 9 “Travailler, est-ce bien raisonnable?” – Actuellement en kiosque et disponible sur kiosque.latribune.fr/t-la-revue