Michelin: the division par quatre du nominal des actions is effective – 16/06/2022 at 10:20

(AOF) – La division par quatre du nominal des actions constitutives du capital de Michelin est effective ce jeudi. “Cette opération, sans conséquence sur le droit de vote double attaché aux actions in the conditions defined in the statuts de la société, est réalisée sans frais ni formalités pour les actionnaires de Michelin, et n’a pas impact sur leurs droits” , to expliqué le fabricant de pneumatiques.

Yves Chapot, Gérant et Directeur Financier de Michelin, commented: “The division du nominal du titre Michelin will make the action plus accessible for the grand public and the collaborators, and will contribute to the group’s will of a meilleur partage de la valeur. ”

AOF – EN SAVOIR PLUS

Points clés

– World leader des pneumatiques avec 1/5

ème

du marché, nor in 1889;

– Groupe organisé en trois divisions générant 23.8 Mds € de ventes: automobile (50%), transport routier (26%) and activités de specialités, provenant de l’Europe pour 38% et de l’Amérique du nord pour 35% ;

– Activité réalisée aux 3/4 sur le marché des pneus de remplacement, moins cyclique que la “première monte” et moins sensible à la santé des constructeurs automobiles;

– Modèle d’affaires sur 3 piliers: dans le pneu, autour du pneu avec la connectivité et au-delà du pneu (composites flexibles, biosourcés, impression 3D and mobilité hydrogène);

– Société en commandite par action contrôlée par la famille founder (4% du capital et 5.17% des droits de vote), Barbara Dalibard presiding the conseil de surveillance de 11 members et Florent Menegaux presiding la gérance;

– Bilan très sain, noté A – ratio d’endettement de 19% et autofinancement libre de 1.4 Md €.

Défis

– Stratégie 2030: hausse annuelle de 5% des ventes et rentabilité des capitaux investis de plus de 10,5% à partir de 2023, repli vers 70% des pneumatique dans les revenus, le reste provenant des applications, des systèmes de mobilité hydrogène et connectée, impression 3DS métal…;

– Stratégie d’alnovation pilotée par le président: répondant à 3 enjeux – fabrication additive, composites flexibles et mobilité hydrogène, fondée sur 5 piliers: R&D (700 M € par an dans 9 centers), partnership externes, en recherche (300), stratégiques (Enviro, Vabios, addUp, Pyrowave) ou institutionnels, co-conception avec les clients, internal innovation (100 000 idées par an de progrès et innovation venant des employés) et le program d’incubation, exploitant et monétisant la base de données clients;

– Stratégie environnementale “Planet”: soutenue par l’écosystème mondial Movin’On, objectifs de réduction d’émissions de CO2: in 2030, – 50% vs in 2010 and, in 2050, total neutrality, des sites et de la logistique aux fournisseurs, une offers de pneus protecteurs de l’environnement par emploi de matières recyclées (objectif 2030 de 46% et 100% en 2050) et de matériaux durables (29% des pneus en 2021), accompagnement de la mobilité électrique et de la mobilité hydrogène via Symbio, société commune avec Faurecia, économie circulaire “4 R” (Réduire, Réutiliser, Renouveler, Recycler), dopée par des technologies de rupture en partnership (Carbios, Enviro, Pyrowave…);

– Exécution du plan de redéploiement de la production (fermetures de 3 usines en pays developpés et montée des sites indonésien et mexicain) and du plan SIMPLY d’efficacité sur 3 ans;

– Renforcement of the place de n ° 1 mondial des pneus pour véhicules électriques;

– Capacité à intégrer la hausse des matières premières (caoutchouc, noirs de carbone et dérivés du pétrole soit 1/3 des achats) and de inflation dans la logistique et l’énergie par cells des prix de vente et par l’effet mix .

Défis

– Effet négatif de la désorganisation des chaînes d’approvisionnement et de la pénurie de main-d’œuvre (routiers et ouvriers) in America and in Europe;

– Guerre Russie-Ukraine: suspension de l’activité industrielle et des exportations vers la Russie (2% des ventes, soit un risque sur le bilan estimé à 200 M € environ);

– Retombées des investissements industriels en 2022-23, estimated at 1.8 Md € par an;

– Après un 1

er

dynamic quarter, objectif 2022 confirm of a bénéfice opérationnel of + 3.2 Mds € and an autofinancement libre of + 1.2 Md €;

– Dividends 2021 of € 4.5.

Objectifs revus à la baisse

Du fait des pénuries, les chaînes de montage des constructeurs doivent parfois s’arrêter, se répercutant sur l’activité des équipementiers, here les alimentent en flux tendus. A cela s’ajoute le bond du prix des matières premières et de l’énergie, détériorant les marges. Plusieurs équipementiers, parmi lesquels Plastic Omnium et Forvia (ex Faurecia), avaient ainsi abaissé leurs perspectives en 2021.

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